Créer une cartographie de compétences pour situer précisément les ressources dans l’entreprise, et utiliser cette cartographie pour staffer les chantiers, optimiser la mobilité interne et améliorer la performance opérationnelle du groupe.

• Établir la bibliothèque des compétences du groupe : compétences communes à toutes les entités ainsi que compétences et paramètres d’évaluations spécifiques à certains métiers.
• Permettre aux collaborateurs de compléter facilement et le plus exhaustivement possible leur profil à 360°.
• Disposer d’une analyse fine de la mobilisation du paysage de ressources au travers d’une visualisation de données adaptée.